当公司效益下降，入不敷出的时候，很多老板的第一反应就是：降低成本，以求自保。而“裁员”便是最见效的手段。但老板宣布裁员一时爽，苦的可是HR。一旦处理不好便可能引起公司动荡，团队分崩离析。
1、落实各部门减员名额
HR召集各部门负责人开会，公布裁员事项。
HR可以简要重申老板要求，让各部门报上减员名额，并说明现有的工作任务量不但不能减，可能还要增加任务量，以提高公司效益。如今是企业生存发展关键期，需要公司上下一条心，大家要做好思想准备。
上报的名额和名单还需要经过公司的审核。如果对这项决定有异议，可以一起去老板处沟通。
2、与老板讨论裁员名单
等到HR收集好各部门报上来的裁员名额，再交予老板审核。
由于HR和老板对员工平时的工作量、负荷性都不很熟悉，所以在这方面可以放手给部门管理者，暂时认可各部门所报名额。后面遇到还需要减员时，再行处理。
3、逐一处理被裁人员
各部门拟减员的，先由部门处理或劝退，部门能够处理的，HR直接办手续即可。不能处理的，HR协同处理，尽量避免劳动仲裁情况。
由于是公司主动减员，因此需要提供合理的经济补偿，既让劳动纠纷少一些，公司能够平静减员、不影响正常工作秩序，同时也让在职员工感受到公司人性化一面、能够安心的工作。
4、促成其他办法行动起来
等到裁员事件结束之后，HR可以跟紧其他增加效益的办法协商、出台和落实，否则，员工再怎么减，收入不提升起来，公司生存发展也是很大的问题。
公司业务部门首当其冲，想办法开源节流。其他部门紧跟其后，协调作战，全公司一同发力，共渡难关。
当老板决定裁员时，说明公司已经到了寒冬期，需要人力资源部门的紧密配合，风险把控，协助各部门一起度过难关。