1.依据生产计划制定采购计划、采购订单，协调并监控供应商到货，保证生产的顺利进行； 2.依据供应商管理的相关规定，进行供应商的日常考核管理、支持管理，索赔管理，保证供应商物料的正常交付； 3.依据账务系统中外购物资入库数量与供应商进行对账，保证账务结算工作的及时准确； 4.依据当月生产计划数量进行最大最小库存的编制，保证物料的有效储备，不断降低呆滞物资金额； 5依据部门工作计划及绩效指标，进行相关工作的开展及改善，保证部门绩效及个人绩效指标的达成； 6.依据自身工作内容，不断进行改善提升，保证采购效率提升，采购成本降低。